{"id":87237,"date":"2024-09-06T16:52:00","date_gmt":"2024-09-06T21:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/thecitizenfortheworld.com\/?p=87237"},"modified":"2024-09-06T16:52:00","modified_gmt":"2024-09-06T21:52:00","slug":"womenomics-que-efectos-ha-tenido-en-japon-el-esfuerzo-por-aumentar-la-presencia-de-mujeres-en-la-economia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecitizenfortheworld.com\/?p=87237","title":{"rendered":"“Womenomics”: qu\u00e9 efectos ha tenido en Jap\u00f3n el esfuerzo por aumentar la presencia de mujeres en la econom\u00eda"},"content":{"rendered":"
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Cuando el entonces primer ministro de Jap\u00f3n, Shinzo Abe, dio su discurso en el Foro Econ\u00f3mico de Davos en 2014 se comprometi\u00f3 con una meta ambiciosa.<\/b><\/p>\n<\/div>\n

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“Jap\u00f3n debe convertirse en un lugar donde las mujeres brillen. Para 2020, haremos que el 30% de las posiciones de liderazgo sean ocupadas por mujeres”, dijo Abe, quien muri\u00f3 en un atentado en 2022.<\/p>\n<\/div>\n

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Era un anuncio importante para Jap\u00f3n, si se tiene en cuenta que el pa\u00eds estaba rezagado en cuesti\u00f3n de participaci\u00f3n femenina en el mercado laboral, no solo en comparaci\u00f3n con el resto de pa\u00edses que forman la OCDE (Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3mico), sino tambi\u00e9n frente a pa\u00edses de mercados emergentes.<\/p>\n<\/div>\n

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Para lograr su objetivo de una\u00a0mayor participaci\u00f3n de las mujeres en el mercado<\/b>, Abe puso en marcha una serie de medidas que buscar\u00edan no solo facilitar su ingreso a la fuerza laboral, sino que tambi\u00e9n las incentivar\u00eda a escalar la pir\u00e1mide organizacional.<\/p>\n<\/div>\n

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Pero hoy, 10 a\u00f1os despu\u00e9s de ese discurso, la meta est\u00e1 lejos de alcanzarse:\u00a0menos de un 1% de las empresas del pa\u00eds que cotizan actualmente en la bolsa de valores nipona est\u00e1 liderada por mujeres<\/b> y se estima que la cifra de mujeres que ocupan las posiciones gerenciales ronda el 14%.<\/p>\n<\/div>\n

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De hecho, apenas un par de a\u00f1os despu\u00e9s de aquel discurso, el gobierno japon\u00e9s revis\u00f3 sus pron\u00f3sticos y defini\u00f3 nuevos objetivos: la meta de liderazgo femenino se redujo al 7% para trabajos gubernamentales de alto nivel y al 15% en empresas, para 2030.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00bfQu\u00e9 pas\u00f3? \u00bfQu\u00e9 impacto tuvieron las medidas en la poblaci\u00f3n en Jap\u00f3n?<\/p>\n<\/div>\n

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\"Shinzo<\/p>\n

Fuente de la imagen, <\/span>Getty Images<\/span><\/p>\n<\/div>

Pie de foto, <\/span>El exprimer ministro Shinzo Abe, muerto en un atentado en 2022, llam\u00f3 a convertir a Jap\u00f3n en un “lugar donde las mujeres brillen”.<\/span><\/span><\/figcaption><\/figure>\n
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La era de Womenomics<\/h2>\n<\/div>\n
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Hacia finales de los a\u00f1os 2000, la creciente edad de la poblaci\u00f3n japonesa empez\u00f3 a encender las alarmas con respecto a la fuerza laboral del pa\u00eds, como le cont\u00f3 la analista de mercados de la firma Goldman Sachs, Kathy Matsui, al programa\u00a0Business Daily\u00a0<\/i>de la BBC.<\/p>\n<\/div>\n

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“La realidad es que este pa\u00eds se est\u00e1 quedando sin gente<\/b>, y a menos que abran las puertas a los migrantes, lo cual no veo que ocurra pronto, tiene que utilizar lo que est\u00e1 a su alcance, que es su poblaci\u00f3n existente”, expuso.<\/p>\n<\/div>\n

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Matsui fue la primera en usar el t\u00e9rmino\u00a0<\/b>womenomics<\/b><\/i>\u00a0(combinaci\u00f3n de las palabras\u00a0<\/b>women<\/b><\/i>\u00a0y\u00a0<\/b>economics<\/b><\/i>) en Jap\u00f3n, en 1999<\/b>.<\/p>\n<\/div>\n

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En un art\u00edculo de la \u00e9poca, argument\u00f3 que al incorporar a m\u00e1s mujeres en la fuerza laboral menguante de Jap\u00f3n, la econom\u00eda iba a recibir un impulso.<\/p>\n<\/div>\n

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Y para lograrlo, sugiri\u00f3 la implementaci\u00f3n de medidas gubernamentales como el aumento de la licencia de maternidad y paternidad, o el limitar las horas de trabajo para facilitar la vida de las personas con hijos.<\/p>\n<\/div>\n

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En algunos aspectos, las pol\u00edticas dieron resultado: \u201cHa habido \u00e1reas de progreso y \u00e1reas en las que trabajar\u201d, le dijo Matsui a\u00a0Business Daily<\/i>.<\/p>\n<\/div>\n

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\"Kathy<\/p>\n

Fuente de la imagen, <\/span>Getty Images<\/span><\/p>\n<\/div>

Pie de foto, <\/span>La analista de mercados de la firma Goldman Sachs Kathy Mastsui fue la primera en usar el t\u00e9rmino\u00a0womenomics<\/i>\u00a0en Jap\u00f3n.<\/span><\/span><\/figcaption><\/figure>\n
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“En las \u00e1reas de progreso: n\u00famero uno, desde que escrib\u00ed ese art\u00edculo,\u00a0el porcentaje de mujeres japonesas trabajando fuera del hogar subi\u00f3 a un m\u00e1ximo hist\u00f3rico justo antes de la covid<\/b>.<\/p>\n<\/div>\n

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“N\u00famero dos, vimos el impulso de\u00a0los beneficios de la licencia parental<\/b>, algo que creo que en muchos pa\u00edses fuera de Jap\u00f3n sigue siendo un desaf\u00edo. El gobierno japon\u00e9s aument\u00f3 estos beneficios para que hoy, tanto la madre como el padre sean elegibles para un a\u00f1o de licencia parental”.<\/p>\n<\/div>\n

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Y como factor n\u00famero tres, apunt\u00f3: “La transparencia en torno a la diversidad de g\u00e9nero ha mejorado significativamente<\/b>“.<\/p>\n<\/div>\n

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Pero hay al menos un elemento clave que Matsui ha podido identificar al actualizar su investigaci\u00f3n con los datos de la \u00faltima d\u00e9cada en el que las pol\u00edticas se han quedado cortas: “El \u00e1rea principal que creo que sigue rezagada es\u00a0la representaci\u00f3n femenina en puestos de liderazgo<\/b>“.<\/p>\n<\/div>\n

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“Aunque en el sector privado [la representaci\u00f3n femenina] ha mejorado en los \u00faltimos 25 a\u00f1os desde que escrib\u00ed el primer art\u00edculo de\u00a0Womenomics<\/i>, todav\u00eda est\u00e1 rezagada respecto a la mayor\u00eda de las otras naciones desarrolladas”.<\/p>\n<\/div>\n

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Primeros ejemplos<\/h2>\n<\/div>\n
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En abril, la aerol\u00ednea m\u00e1s influyente del pa\u00eds,\u00a0Japan Airlines<\/b>, anunci\u00f3 que tendr\u00eda a\u00a0su primera mujer presidenta: Mitsuko Tottori<\/b>, quien empez\u00f3 su carrera como asistente de vuelo en 1985.<\/p>\n<\/div>\n

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Esto caus\u00f3 un gran revuelo en el sector corporativo del pa\u00eds<\/b>. Los titulares iban desde “inusual” hasta “imposible”.<\/p>\n<\/div>\n

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Un sitio web incluso la describi\u00f3 como una “mol\u00e9cula alien\u00edgena” o “mutante”, por haber comenzado su carrera de azafata en una aerol\u00ednea que Japan Airlines hab\u00eda absorbido hac\u00eda un tiempo atr\u00e1s.<\/p>\n<\/div>\n

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Pero seg\u00fan le dijo Matsui a\u00a0Business Daily<\/i>, la elecci\u00f3n de Tottori pudo ser el arma que se necesitaba para empezar a romper con las inequidades del pasado.<\/p>\n<\/div>\n

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“No puedes ser lo que no puedes ver<\/b>. Y muchas mujeres j\u00f3venes en Jap\u00f3n que aspiraban a ser asistentes de vuelo, ahora ven que la azafata puede ser CEO. Y creo que eso no era f\u00e1cil de decir en el pasado, y ahora ves un ejemplo vivo, algo que creo es muy emocionante”.<\/p>\n<\/div>\n

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\"Mitsuko<\/p>\n

Fuente de la imagen, <\/span>Getty Images<\/span><\/p>\n<\/div>

Pie de foto, <\/span>Mitsuko Tottori fue la primera mujer presidenta de Japan Airlines.<\/span><\/span><\/figcaption><\/figure>\n
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Tottori concuerda en decir que una de las barreras m\u00e1s dif\u00edciles que la sociedad japonesa debe superar para que las mujeres logren mayor representaci\u00f3n en el mercado laboral es\u00a0romper los l\u00edmites sociales<\/b>\u00a0que a\u00fan persisten y que, para algunas mujeres, constituyen la \u00fanica manera de existir.<\/p>\n<\/div>\n

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“Creo que es importante que\u00a0las mujeres tengan la confianza para convertirse en gerentes<\/b>. Y, al ser nombrada para el puesto m\u00e1s alto, espero que esto anime a otras mujeres a intentar cosas que tem\u00edan intentar”, explic\u00f3 la presidenta de Japan Airlines.<\/p>\n<\/div>\n

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La analista Matsui dice que, a trav\u00e9s de su trabajo con la comunidad de emprendimiento en Jap\u00f3n, se ha dado cuenta de que\u00a0hay un cambio en las expectativas de los j\u00f3venes frente a los valores de los hombres en la sociedad<\/b>\u00a0y sobre lo que se espera de su rol en la familia.<\/p>\n<\/div>\n

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“No estoy diciendo que sea perfectamente igual de ninguna manera, pero creo que en esta generaci\u00f3n m\u00e1s joven hay un conjunto de valores muy diferentes en comparaci\u00f3n con la generaci\u00f3n de sus padres o abuelos, algo que es muy emocionante y alentador de ver porque es mucho m\u00e1s equilibrado”, afirm\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n

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“Hay menos estereotipos arraigados sobre lo que las mujeres deber\u00edan hacer y no hacer<\/b>, lo cual creo que va a ser muy positivo y \u00fatil a medida que intentamos avanzar con esta agenda\u201d.<\/p>\n<\/div>\n

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Sin embargo, hay elementos que persisten.<\/p>\n<\/div>\n

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Casarse con un hombre rico<\/h2>\n<\/div>\n
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La periodista de la BBC Mariko Oi lleva 10 a\u00f1os cubriendo el tema de\u00a0womenomics<\/i>, un asunto muy personal para ella al ser madre de dos hijas.<\/p>\n<\/div>\n

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Por ello, dice que se sorprendi\u00f3 negativamente cuando estuvo hablando con algunas alumnas de una\u00a0universidad de Tokio<\/b>\u00a0donde ofreci\u00f3 una conferencia sobre periodismo y surgi\u00f3 un tema con el que ella estaba muy familiarizada por sus \u00e9pocas de estudiante:\u00a0mujeres que dicen preferir casarse con un hombre rico porque creen nunca poder alcanzar un sueldo que les permita vivir esa vida<\/b>.<\/p>\n<\/div>\n

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“Lo que m\u00e1s me sorprende es que la idea de que las mujeres quieran casarse con un hombre rico sigue estando profundamente arraigada en Jap\u00f3n”, le cont\u00f3 la estudiante Sai Kondo a la reportera.<\/p>\n<\/div>\n

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“Realmente me sorprende que muchas de mis amigas, muchas muy capacitadas, elijan trabajos administrativos o posiciones en las que haya altas probabilidades de conocer a personas, como ser secretarias legales”.<\/p>\n<\/div>\n

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La periodista Mariko Oi explica que ciertos trabajos aumentan las posibilidades de que mujeres conozcan a hombres con salarios altos: “Convertirse en secretaria legal aumenta tus posibilidades de conocer y casarte con un abogado o fiscal que gane mucho dinero”.<\/p>\n<\/div>\n

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La estudiante Akiko Kajita le dijo a Oi que son situaciones como \u00e9stas las que le hacen pensar sobre\u00a0el rol de la mujer en la sociedad\u00a0<\/b>del pa\u00eds: “Creo que la sociedad japonesa funciona sin problemas porque las mujeres aguantan y se mantienen calladas. Y en este sentido, son violentamente y de manera inconsciente discriminadas”.<\/p>\n<\/div>\n

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\"Jap\u00f3n\"<\/p>\n

Fuente de la imagen,\u00a0 <\/span>Getty Images<\/span><\/p>\n<\/div>

Pie de foto, <\/span>Estudiantes universitarias en Jap\u00f3n piensan que no podr\u00e1n ganar salarios suficientes en el mercado de trabajo.<\/span><\/span><\/figcaption><\/figure>\n
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Una mayor representaci\u00f3n<\/h2>\n<\/div>\n
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Aunque hay mucho trabajo por hacer para alcanzar algo parecido a\u00a0la equidad de g\u00e9nero en Jap\u00f3n<\/b>, hay \u00e1reas donde el progreso no solo es visible, sino que se ha sostenido a trav\u00e9s del tiempo, dijo la periodista Oi.<\/p>\n<\/div>\n

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“Tokio recientemente reeligi\u00f3 a\u00a0Yuriko Koike<\/b>, quien se convirti\u00f3 en la primera mujer gobernadora en 2016, para un tercer mandato. Mientras ella agradec\u00eda a sus seguidores, recuerdo lo importante que fue cuando fue elegida por primera vez”, explic\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n

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“Pero esta vez parece que los votantes y los medios ya estaban acostumbrados a tener una gobernadora y candidata femenina”.<\/p>\n<\/div>\n

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\"Yuriko<\/p>\n

Fuente de la imagen, <\/span>Getty Images<\/span><\/p>\n<\/div>

Pie de foto, <\/span>Yuriko Koike fue la primera mujer electa como gobernadora de Tokio.<\/span><\/span><\/figcaption><\/figure>\n
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Algo similar dijo la concejala local de Setagaya, en Tokio, Elisa Kamiya: “Esta elecci\u00f3n de gobernador fue un buen ejemplo:\u00a0no escuch\u00e9 que se hablara mucho sobre candidatas mujeres<\/b>. Se trat\u00f3 m\u00e1s de individuos. As\u00ed que creo que eso es algo bueno. Adem\u00e1s, tenemos m\u00e1s alcaldesas en los 23 distritos de Tokio”.<\/p>\n<\/div>\n

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“Va muy lento, pero creo que est\u00e1 cambiando, y va en una buena direcci\u00f3n”, agreg\u00f3 la concejala.<\/p>\n<\/div>\n

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“Necesitamos tener mucho cuidado con c\u00f3mo hablamos con nuestras hijas para que tengan una mente abierta y puedan elegir cualquier trabajo que deseen.\u00a0Para cuando mi hija crezca, espero que la sociedad sea m\u00e1s flexible\u00a0<\/b>y pueda elegir cualquier trabajo que quiera hacer”.<\/p>\n<\/div>\n

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Koi asegura que su esperanza es similar: “Mi esperanza es que cuando mis hijas, que ahora tienen 9 y 3 a\u00f1os, crezcan, ni siquiera haya necesidad de pol\u00edticas como\u00a0womenomics<\/i>“.<\/p>\n<\/div>\n

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(Con informaci\u00f3n de BBC News Mundo.)<\/i><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cuando el entonces primer ministro de Jap\u00f3n, Shinzo Abe, dio su discurso en el Foro Econ\u00f3mico de Davos en 2014 se comprometi\u00f3 con una meta ambiciosa. “Jap\u00f3n debe convertirse en un lugar donde las mujeres brillen. 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